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2019年白酒趨勢展望
一、上輪周期如何演繹
對本輪景氣周期的分析，可以先借鑒上輪白酒周期情況，上輪周期分為三個階段：
1.良性景氣(05-07年)
價格帶：高端引領
催化因素：名酒提價
2.需求泡沫累積(09-11年)
價格帶：中檔地產酒爆發
催化因素：4萬億投資
牛股：汾酒、洋河、古井、金種子
3.渠道泡沫累積(11-12年)
價格帶：次高端掘金
催化因素：各路資金涌入掘金
牛股：酒鬼、沱牌
上輪白酒的幾個核心時點及事件：
1、08年金融危機。經濟下降帶來需求斷崖下降。
2、09年四萬億投資。政府擁有大量資金及項目資源，成為公關重點對象，帶動地產酒需求，尤其是高端產品需求猛增。
3、11年白酒渠道暴利。高端引領，中檔爆發，酒水成為極賺錢的生意，吸引大量業外經銷商及資本涌入，各路資金尋找最后的金礦。
在此背景下，上輪白酒周期三階段中，均有不同表現搶眼的企業：
二、本輪周期的幾點不同
1. 超長周期
2018年，茅臺的限價措施更加嚴厲，這一輪茅臺的控價措施，上升到了政治高度，同時依靠云商app和經銷商管控措施，避免價格失控，避免投資需求大幅超越真實需求。一系列的控價措施，帶來的是價格停止上漲。
一個資產的價格停止上漲，從周期的角度，投資性需求必將下降。這個穩價的過程，其實幫助茅臺降低渠道和消費者手中的庫存，行業潛在的泡沫在沒有引起質變的時刻，又一次被擠壓出清。對于一個行業而言，有個靠譜的帶頭大哥是至關重要的，茅臺的舉措，帶來的必將是白酒行業的超長紅利周期。
我們對本輪白酒行業超長紅利期的判斷，是基于茅臺價格穩定的假設下做出的判斷。還有一個重要因素，就是企業更加理性，企業并不寄希望于短期收入業績的爆發，而是更愿意細水長流?，F代化的管理工具(ERP、庫存管理、條碼掃描等)的普及，讓廠家對終端價格、庫存和促銷的管控成為可能，不至于出現市場鋪貨和業績走過山車的情況。
另外企業的理性也來自于消費品企業核心變量——人。這一屆白酒企業的高管，普遍都具備極強的市場經濟意識，一切問題努力以市場方式來解決，同時心態更加開放，規則更加公平，信息更加透明。行業領軍人物的能力，也是決定行業能走多遠的關鍵變量，在這個問題上，我們認為，這一屆白酒企業的高管，有能力和擔當，來讓行業更健康地發展。
2. 需求良性
前些日子，飯統戴老板描寫湘鄂情的文章《餐飲江湖里的中國故事》，一時引得洛陽紙貴，其中提到湘鄂情在12年之前的盛況，著實引人注目：“每到飯點兒門口都有等位的，包廂每天都座無虛席”。什么是不良性的需求，就是存在但不合理的需求，容易受到政策影響的需求，前面的這些，就是不良性的需求。
經歷過12年后三公的限制，湘鄂情2012年收入和利潤驟然下滑，13年虧損高達5.7億。從政府和國企內部而言，打印著“茅臺、五糧液”項目的發票，很難再在去報銷，去年中發票制度也進行了改革，開具科目要明確且詳細，再也不能簡單開具個“辦公用品”、“文具”等項目拿去報銷，這讓之前的一些變通方法無法操作，需求的天平重新向真實需求傾斜。
與湘鄂情和俏江南衰落相伴，大眾消費快速崛起，人均100-200的連鎖餐飲開始越來越火，陸家嘴正大廣場里那些吃飯的地方，沒有提前預定的話，都要排上長長的隊伍。另一個可以參考的是婚宴，14年去合肥調研，100元左右是婚禮用酒的流行價位，去年再去，200元已經是起步價。想想也不無道理，春節回老家過年，給小朋友的紅包也一般都是200元起。
這樣的升級在茅臺上同樣適用，有位經銷商曾說過一個有趣的現象，如果婚宴上擺的是茅臺，幾乎不會留下一瓶酒，都被喝的干干凈凈，即使是不喝酒的大爺大媽們，看到桌上擺的茅臺，也有嘗一嘗的沖動，大家也不會在意有沒有波士頓龍蝦和陽澄湖大閘蟹，婚宴的逼格全烙印在這瓶神秘瓷瓶上了。
3. 分化明顯
需求結構重歸良性后，消費者群體發生巨大變化，購買者即使用者，無疑對性價比和品牌有了更高的要求。同樣是一筆買酒的預算，消費者在面對不知名品牌的宣傳和終端渠道推銷下，依然會傾向于選擇自己熟悉的、周圍社群認同的品牌。正是這樣的背景，推動了次高端之王劍南春年均20%以上的快速增長，因為在不少消費者，尤其是華東消費者心目中，劍南春已然是300元價格帶的王者。這種背景下，分化變成為行業主題。
上一輪的分化更多來自于渠道能力，茅臺在02年之前落魄于五糧液甚多，洋河彼時還默默無聞，渠道精耕讓這些企業受益匪淺。這輪來看，品牌積淀成為企業成功的必要條件，非老十七大名酒，再言全國化實在是比登天還難，洋河副總裁朱偉在去年秋糖論壇上，將其稱之為“入場券基本發放完畢”。
當然企業自身打鐵能力硬也很重要，劍南春在宴會上十幾年的堅持、藍色經典在終端氛圍營造、毛鋪苦蕎在餐飲渠道的鋪貨，都是堅持的力量，這種力量疊加順勢而為，成功便成必然。
從高端白酒來看，茅臺在量和價兩個指標上，均明顯超越五瀘，從中檔代表徽酒來看，古井口子將其他小兄弟遠遠甩在后面。
4. 價格分明
雖然消費升級是這幾年消費板塊的主題，但由于這輪由于缺少地方政府的消費，白酒價格帶非常分明。800元以上即為高端白酒，這類消費者以商務及禮品消費為主，在合理價格范圍內，對價格敏感度不高，但還未上升至3000元以上的年份酒。300-600元的次高端白酒，主要集中在300-400元之間，這其中價格標桿是劍南春，之前300多元逐步上升到400多元，也反應了消費逐步升級，但遠未升級至600元以上。600-800元、1000-1400元之間兩個價格帶，更是成為真空，企業選擇這個價格帶，多是為了提升品牌形象，很難實現放量。
5. 渠道理性
上一輪后期，不少業外的經銷商發現做酒是個好生意，賺錢快門檻低，大量業外經銷商涌入白酒行業，同時白酒不停在漲價，經銷商就有非常強的動力去囤貨。到了末期，經銷商發現白酒股票更能賺錢，于是連賣酒和炒股一起賺，形成了最后兩年的渠道泡沫。
這一輪經歷過13-15年去庫存，經銷商都被結結實實地教訓了一頓，如果某個品牌的酒是好品牌而且是賺錢的，去銀行貸款也容易，周轉也快，經銷商很樂意做，如果酒不賺錢，廠家怎么壓貨都不行。所以截止目前，除了茅臺之外，其他酒的經銷商都不會接受壓貨，渠道庫存自然良性。至于茅臺，經銷商雖然有動力，廠家沒有給太多囤貨的機會。所以說這一輪渠道庫存，截止目前而言，是非常健康良性的。
三、2019年白酒趨勢展望
看清2019年的白酒行業，對當下是否繼續買入白酒，買哪些白酒公司，有著至關重要的意義。前面對于本輪白酒周期的特點分析，其實也蘊含了對未來的展望。
1. 茅臺終端價維持在1499元
15年以來，茅臺價格快速上漲，即時消費逐漸讓步于計劃消費，購買價格和購買難度同向向上。這種快速上漲讓不少人覺得不可理解，覺得其中必定摻雜了不少囤貨投機的需求。
我們不能否認有囤貨和提前購買的情況，但我們認為這不是主因，真正的原因是，850元的茅臺，是12-15年去渠道和價格泡沫的過度反應，是真實價值超跌的反應，在消費者心理和經濟能力上，認可茅臺至少值1000元以上。這種價格反彈，其實是“深度壓抑之后的消費和渠道反彈”(洋河副總裁朱偉在17年秋季糖酒會的發言)。
1月31日發改委的白酒價格提醒告誡會，其實是非常重要的事件，并不是說這個會議上提出了多么重磅的信息或政策，而是會議本身就是一個重要的信號，無論從企業，還是從管理部門，都關注到名酒價格快漲的情況，并且關注到了社會輿論的熱議。隨后春節旺季茅臺出臺各項措施壓制價格虛火，穩價放量，便是理所當然。
可以預見，18-19年，茅臺的終端價格會繼續維持在1499元水平，不會容忍價格再上漲。一則是發改委會議的信號內涵豐富，二則是經銷商普遍反饋，當茅臺酒漲過1700元后，終端需求開始有明顯的疲軟，理由很簡單，這時候一箱茅臺破萬元，達到10020元，是個心理價格閾值。
從輿論關注角度，茅臺只需要做到春節和中秋兩個旺季控價成功即可，淡季價格稍高無傷大雅，畢竟需求量少，輿論關注度也低。所以今年春季糖酒會上，茅臺銷售公司董事長王崇琳提到——“整個市場的管理、服務、銷售都呈現一個“穩”字。這個“穩”也是未來兩三年的工作標準”。
這輪茅臺酒控價的成功概率也很高，不僅僅是茅臺把控價上升到政治高度來看待，還有一個很重要的原因，就是技術手段大幅提高。這輪公司有了茅臺云商app的利器，雖然存在黃牛搶號，雖然存在軟件卡頓，但還是保證了經銷商近一半的量，以1499的價格放在上面銷售。另外茅臺對經銷商的檢查和處罰也是動了真格，不單單要查賬，還要查付款流水，甚至還要翻看購買客戶名錄電話進行回訪，發現違規嚴格處罰。專賣店也不允許整箱賣酒，盡量減少囤貨客的購買，拆箱零售、涂黑條碼成了茅臺專賣店日常的工作。
當然我們還是傾向于認為，茅臺在穩定終端價的前提下，還是有可能會在19年繼續提價。以經銷商目前超過50%的毛利空間，以及明年茅臺量緊的現狀，讓茅臺有能力和動力去再提價格，但預計幅度不會超過18年的150元。
事實上，上一輪白酒周期中，茅臺自06年起，連續三年都在年初提價，提價幅度14.9%-22.6%不等，提價時點均在春節前。
2. 茅臺發貨量增幅有限
雖然不確定原因，但大家公認的是，茅臺15年基酒環比下降，18年春節發貨量比市場預期少，我們估計也和公司季度年度調節基酒供應，以豐補歉，保證19年發貨量不至于下降。但巧婦難為無米之炊，19年茅臺供應增量應該是非常有限的。
量的不足，帶來的是需求無法被充分滿足，公司也在近期會議上提到，“茅臺酒的賣方市場將長期存在，茅臺正處于且將長期處于“皇帝的女兒不愁嫁”的狀態”。
茅臺酒的緊缺，帶來的是高端白酒景氣度將繼續高漲，尤其是結合第一點，茅臺強力的限價措施，會讓需求更加顯得火爆，同時排除了價格暴漲的泡沫，行業景氣周期將得到延續。
3. 五糧液老窖面臨提價考驗，中秋是關鍵時點
2019年，五糧液老窖面對的是不漲價的茅臺，而且由于量增加有限，終端會營造出一種茅臺很難買的情況，會再度激發新的需求(那些排長隊買茅臺的新聞，都成了茅臺的免費廣告)。這時五糧液和老窖能否繼續漲價，就要靠加大下游營銷的推力，這需要經銷商高度的積極性，以及企業更強的渠道能力。
今年中秋節，能否實現一批價和終端價的提升，是明年五糧液、老窖能否提價的核心。
4. 部分次高端產品已落入大眾白酒價格帶
一個值得思考的點，是當前大家都在分析的次高端，集中在300元價格帶。300元價格的白酒，其實經過這幾年的消費升級和貨幣貶值后，已經和2010年的中檔酒幾無差異。市場熱議的300元價格帶復蘇，其實是消費升級背景下，中檔白酒價格帶的價格帶上移。
面對這樣的形勢，水井坊和洋河通過產品降級，快速實現銷量放量——水井坊將之前800元的井臺瓶降至300元的臻釀八號，洋河依靠400元以內的夢之藍M3實現放量，所以這兩年說次高端爆發，其實也可以理解為中檔酒價格帶升級。反而是600元以上的產品，如汾酒青花瓷30年，目前還沒有出現明顯放量的跡象，我們認為在沒有09年四萬億投資重演的背景下，短期也不會發生。
為了不引起歧義，我們將300元左右的白酒稱之為大眾白酒。
5. 大眾酒并不會受到茅臺價格壓制，反而會迎來加速的春天
之前市場擔心茅臺不漲價，下面價格帶的白酒就不能漲價，這點對于五糧液老窖會有壓力，但對300元左右的白酒，價格差拉的實在太大(1瓶茅臺可以買3瓶水晶劍南春或近4瓶夢之藍M3)，根本不會有任何價格壓制的影響。事實上，1月份的發改委會議，會議通知中寫道，要茅五瀘重點發言，主要是針對名酒企業。節后2月28日，劍南春即上調水晶劍出廠價25元。高端限價對大眾白酒沒有任何影響。
將大眾白酒企業兩年報表連起來看，會發現存在收入穩步提升，業績快速提升的階段。收入穩步提升依靠的是發貨量增加和結構升級，業績快速提升，則是依靠收入加速攤薄費用，以及產品結構升級實現，這點上每家公司情況各不一樣，但趨勢大致相同。
6. 大眾酒核心還是靠量增
100-300元左右的白酒，雖然會繼續漲價，但未來增長的邏輯，仍然是靠放量。道理很簡單，消費者心里有桿秤，對產品的價格是有心理評價的，企業如果忽視這一點，要硬提產品價格，帶來的必然是銷量的損失。
因此這些酒提價一般都是幾塊或十幾塊，而且提價后還要增加對終端的投入，對經銷商的補貼。未來這些酒還是要依靠放量，才能實現快速增長。
7. 全國性品牌分享渠道紅利，區域性品牌看點在省內升級
目前劍南春、洋河基本做到了覆蓋全國，水井坊、舍得仍在全國化路上，這些品牌是依靠過去十多年品牌和渠道積累，在全國范圍內站穩腳跟，已經培育了跨省份的消費粉絲，目前依托政商務精英等社群關系，來加快全國布局。
區域名酒如古井、口子、老白干，仍然以省內為主，甚至以省內某些地區為主，走出省外的口號雖然一直在提，但他們的優勢來自于省內消費者的家鄉情結和政商關系，走到省外仍然有很大難度。這些品牌未來的空間，是站穩省內市場的300元價格帶的消費升級空間。古井貢17年發現，自己的古8產品(200元左右)出現井噴，全年額度8月份就已用完，今年開始在省內布局古16古20，雖然有點后知后覺，但也開始積極布局。
不過和上一輪不同的是，區域性大眾酒龍頭，不會重復09年四萬億后的高速升級，上一輪地方政府有很強的動力去喝地產酒，既能提升GDP，又能拉動稅收。這一輪消費者自己購買，當地產酒價格接近劍南春、夢之藍M3時，就會選擇轉向后者。這也是為什么“東不入皖”的情況下，洋河能夠在安徽做到十幾億銷售。所以從成長周期角度考慮，區域性大眾白酒龍頭，在省內非常強勢，存在量價齊升的潛力，但它們的價格天花板和區域天花板，會比全國性大眾酒品牌低一些。
所以在分享大眾白酒成長紅利的過程中，目前來看，由于市場還在高速成長，全國化品牌和區域名酒都有機會，但兩者的核心競爭力是不同的，從更長時間周期來看，全國化品牌機會更大，尤其是全國化品牌如洋河、汾酒，空間更大，水井坊、舍得的產品結構更加純粹，做的好的話，收入和業績彈性更大。
8. 分化進一步加劇，資源搶奪激烈
今年有四個酒廠不約而同地選擇了河南、山東，作為核心市場打造，汾酒、洋河、水井、沱牌。在相同省份內，消費人群和經銷商資源是有限的，這必然會帶來企業間的表現分化。
不過從費用角度，這些企業的競爭倒不會壓低行業凈利率，因為這些企業凈利率足夠高，而且他們給渠道的返利，都是贈酒，不少贈酒都是按成本計。這就很好辦了，酒廠什么都缺，就不缺酒，當然茅臺除外。
9. 世界是平的，全國性品牌后勁更足
本人讀大學的時候，發現自己聽的音樂看的節目，和大城市的朋友比起來，要落后了整整5-10年，聽qq音樂選擇70后會更熟悉。這是因為90年代信息流傳遞速度太慢?，F在在微信、微博、社交媒體的傳播下，一線城市和五線城市看到的信息是同步的，過年回家發現老家的小朋友也在玩王者榮耀，也在看奇葩說。
世界是平的，信息是通的，品牌企業的宣傳更加有效，消費者開始變得更加聰明，更加挑剔，更加有選擇性。面對渠道熱情推薦的高毛利產品，如果沒怎么聽過，顧客會更傾向于選擇自己聽過的、喝過的，以及社群伙伴推薦的品牌產品。劍南春、洋河這樣的全國性品牌是更加受益的。從這點來看，全國性品牌后勁更足。